從4年前的1000萬(wàn)元注冊(cè)資金，到如今的總資產(chǎn)達(dá)231億元，同時(shí)進(jìn)行30多個(gè)大項(xiàng)目，總投資額接近800億元，橫琴開發(fā)的主要“操刀人”大橫琴投資有限公司，借助市場(chǎng)的力量，正在小小的橫琴島上創(chuàng)造著一個(gè)奇跡——幾乎是白手起家的大橫琴公司，在短短4年時(shí)間里通過(guò)創(chuàng)新融資渠道，完成626億元巨量融資。在資本杠桿的撬動(dòng)下，橫琴島正在呈現(xiàn)出一月一變化的飛速發(fā)展態(tài)勢(shì)。

敢想敢做按市場(chǎng)規(guī)律辦事

2009年2月，大橫琴公司未成立前，現(xiàn)任總經(jīng)理胡嘉就已被派往橫琴，籌備公司搭班唱戲。“那一年，當(dāng)時(shí)的橫琴經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)財(cái)政收入僅有3500萬(wàn)元，很多人無(wú)法想象未來(lái)幾年將有數(shù)以百億計(jì)的投資規(guī)模?！焙蔚耐抡f(shuō)，大橫琴公司的籌備工作幾乎是白手起家。

比胡嘉稍晚來(lái)到橫琴的吳立江，是胡嘉過(guò)去在珠光集團(tuán)的同事，也是大橫琴公司成立之初的4位元老之一。諳熟融資市場(chǎng)的她，4年來(lái)在大橫琴公司的職位多次變動(dòng)，從投融資部總監(jiān)到總部大廈總經(jīng)理，再到現(xiàn)在的股份公司首席執(zhí)行官，始終離不開投融資這個(gè)主題。

“橫琴進(jìn)行大開發(fā)的基礎(chǔ)是很差的，”這位大橫琴股份有限公司的CEO說(shuō)，除了人少、財(cái)政收入少外，“橫琴的地質(zhì)條件可以說(shuō)是全國(guó)最差的”。她舉了一個(gè)例子，說(shuō)明當(dāng)時(shí)建設(shè)任務(wù)之重_“建設(shè)橫琴規(guī)劃展示廳時(shí)，打了八九十米深的樁。”吳立江說(shuō)，大橫琴公司根據(jù)這些情況，預(yù)計(jì)未來(lái)幾年橫琴開發(fā)需要上百億投資。

“當(dāng)時(shí)，有些人無(wú)法認(rèn)同這個(gè)數(shù)字，認(rèn)為以當(dāng)時(shí)的基礎(chǔ)，不需要也無(wú)法完成這么大的投資規(guī)模?！眳橇⒔f(shuō)。大橫琴投資有限公司2009年4月成立，與稍晚設(shè)立的橫琴新區(qū)管委會(huì)共同組成橫琴開發(fā)的“管委會(huì)+投資公司”兩層機(jī)構(gòu)?！白鳛闄M琴新區(qū)的投資建設(shè)管理機(jī)構(gòu)，大橫琴公司采取市場(chǎng)手段進(jìn)行運(yùn)作，使橫琴開發(fā)過(guò)程中的融資、投資、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)更符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律和效益最大化原則?！?br/>

實(shí)踐證明大橫琴公司對(duì)投資規(guī)模的預(yù)計(jì)符合實(shí)際，公司成立兩年時(shí)間，投資規(guī)模已超過(guò)200億元。

引入大體量央企 撬動(dòng)投資信心

如何能夠短時(shí)間內(nèi)完成這么巨量的投資？這是很多經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域人士對(duì)橫琴開發(fā)最好奇的地方。4年來(lái)，大橫琴在融資方面下了很多功夫。

“2009年，我們引入中冶科工作為投資者，解決了橫琴新區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)時(shí)126億元的資金需求?！眳橇⒔f(shuō)，該項(xiàng)目是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)單體投資額度最大的BT項(xiàng)目，也是珠海首個(gè)BT項(xiàng)目。目前，該項(xiàng)目總投資追加到135億元，大部分建設(shè)已接近尾聲。

如果說(shuō)能夠引入中冶科工很大一部分原因是橫琴本身的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，橫琴能夠引入另一個(gè)更大體量的合作伙伴及融資平臺(tái)，則花費(fèi)了大橫琴人更多的精力。

“我們通過(guò)‘投資建設(shè)一體化’模式開展橫琴新區(qū)綜合開發(fā)項(xiàng)目，引入的合作伙伴與我們共同開發(fā)建設(shè)，后期也將共同經(jīng)營(yíng)并獲益?！眳橇⒔硎荆擁?xiàng)目分為本島和人工島工程兩大部分，總投資約380億元。其中，本島部分主要是防洪、堤岸、道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，投資約150億元；人工島工程主要是圍堰、吹填及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，投資達(dá)到230億元規(guī)模。

“這種合作模式要求合作方有更大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和融資能力?！眳橇⒔f(shuō)，更重要的是，在這種合作開發(fā)模式下，合作方要比BT模式更加深入、長(zhǎng)期地參與項(xiàng)目，“風(fēng)險(xiǎn)和獲益都更大”。

2010年底，大橫琴公司就與中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司在北京簽署合作框架協(xié)議，但直到2012年8月10日，雙方才在廣東省省長(zhǎng)朱小丹同志的親自見證下成功簽約，合作橫琴綜合開發(fā)項(xiàng)目。這是國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施投資領(lǐng)域最大的項(xiàng)目之一，也是中國(guó)交建最大的單體投資項(xiàng)目。

“有了這兩家大體量央企的參與，為橫琴基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)解決了約500億元的授信。”現(xiàn)在接手大橫琴融資部管理的公司助理總經(jīng)理祝杰表示，引入中冶、中交的意義不止于此，“有了這兩個(gè)重頭合作，間接幫助橫琴逐漸打通了其他融資渠道。大家都看得到，我們不是忽悠人的，短短兩三年時(shí)間，確實(shí)有數(shù)以百億計(jì)的資金投到橫琴來(lái)，我們?nèi)谫Y變得容易了?！?br/>

即使在前幾年國(guó)家宏觀調(diào)控和收緊銀根的大環(huán)境下，橫琴的融資也沒(méi)有受到大的影響。“銀行也在尋找優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境越緊，銀行就更青睞橫琴開發(fā)這樣的‘國(guó)家級(jí)項(xiàng)目’?！?br/>

目前，橫琴新區(qū)南部填海區(qū)人工島項(xiàng)目的概念規(guī)劃已經(jīng)開始招標(biāo)。“有望今年開工，并在5年內(nèi)初步建成?！眳橇⒔f(shuō)，在融資渠道有充分保障的前提下，橫琴開發(fā)正在駛?cè)敫斓募铀俚馈?br/>

大橫琴人字典中沒(méi)有“不可能”

大橫琴公司成立4年來(lái)，運(yùn)作如此巨量的投資和眾多的項(xiàng)目，過(guò)程遠(yuǎn)沒(méi)有這些親歷者們與記者笑談時(shí)那么輕松，很多情況是中國(guó)以前的城市開發(fā)中沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的，完全是“摸著石頭過(guò)河”。正像祝杰說(shuō)的，既無(wú)成功經(jīng)驗(yàn)可供參考，也無(wú)失敗教訓(xùn)可供借鑒，“什么叫創(chuàng)新？就是不斷往前沖，沖得過(guò)去就是創(chuàng)新，沖不過(guò)去就撞墻”。

除市政基礎(chǔ)設(shè)施（BT）項(xiàng)目和綜合開發(fā)項(xiàng)目外，橫琴投資額超過(guò)1億元的項(xiàng)目還有11個(gè)。目前，累計(jì)完成投資超過(guò)160億元。這一個(gè)個(gè)項(xiàng)目，隨便拿出一個(gè)都足夠驚心動(dòng)魄，大橫琴人硬是一點(diǎn)點(diǎn)啃下來(lái)。

跑批文、要政策，開會(huì)、談判、講條件……成了負(fù)責(zé)投融資的公司員工的工作常態(tài)。“我就經(jīng)常要出差北京?！弊＝芨嬖V記者，跑審批最關(guān)鍵的時(shí)候，曾經(jīng)有過(guò)當(dāng)天坐飛機(jī)去北京，當(dāng)天晚上又坐上飛機(jī)往回跑，第二天凌晨回到珠海的經(jīng)歷，“只要事情辦下來(lái)，問(wèn)題能夠解決，這些辛苦算不了什么。”祝杰說(shuō)，大橫琴公司的很多員工都是這樣的工作狀態(tài)。他笑談：“在大橫琴人的字典里，沒(méi)有‘不可能’三個(gè)字?！?br/>

就是在這樣的工作狀態(tài)下，成績(jī)一點(diǎn)點(diǎn)被別人看到了?！叭ツ赀@個(gè)時(shí)候，我出去吃飯時(shí)，經(jīng)常有不在橫琴工作的朋友對(duì)橫琴開發(fā)的效率頗有微詞。他們當(dāng)時(shí)看不到橫琴的變化，覺得3年來(lái)我們沒(méi)有做什么?！弊＝墁F(xiàn)在談起往事已經(jīng)能夠釋然，因?yàn)檫@幾年的努力已經(jīng)初見成效，“今年下半年以來(lái)，朋友們的態(tài)度普遍都改變了，發(fā)短信、打電話時(shí)經(jīng)常稱贊我們。因?yàn)槊總€(gè)月都能看到橫琴的明顯變化?！?br/>

“變化才剛剛開始?！眳橇⒔f(shuō)。

創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式盤活固定資產(chǎn)

更大的變化現(xiàn)在就在醞釀、發(fā)生。

在橫琴開發(fā)還遠(yuǎn)未到達(dá)建設(shè)告一段落的時(shí)點(diǎn)，大橫琴公司已經(jīng)在運(yùn)籌運(yùn)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型?！爱?dāng)然，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)段我們?nèi)砸酝度谫Y及建設(shè)為主?！眳橇⒔硎荆髾M琴早已開始向經(jīng)營(yíng)角度轉(zhuǎn)身，“未雨綢繆，現(xiàn)在集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目已經(jīng)越來(lái)越多了?！?/span>

查詢大橫琴公司官網(wǎng)，能夠看到這個(gè)迅速發(fā)展的企業(yè)已經(jīng)擁有全資子公司7家，另外還有控股、參股企業(yè)6家，經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋城市建設(shè)、口岸建設(shè)開發(fā)、人力資源服務(wù)、運(yùn)輸物流、園林建設(shè)、建筑材料、廣告等多個(gè)領(lǐng)域。

“企業(yè)有企業(yè)的運(yùn)作規(guī)律，我們力求效益最大化?！眳橇⒔@句話絕非空話，大橫琴公司正在考慮將已經(jīng)建成的共同管溝這一暫時(shí)閑置的資源盤活，租賃給基礎(chǔ)設(shè)施租賃公司進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。“睡覺的資源被利用起來(lái)，也部分地解決了公司發(fā)展所需的資金?！弊＝苷f(shuō)，在滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作模式下，橫琴開發(fā)成了一個(gè)精密的儀表，一個(gè)杠桿連著另一個(gè)，資金的彼此撬動(dòng)作用充分體現(xiàn)，給橫琴發(fā)展帶來(lái)巨大動(dòng)力。

在吳立江、祝杰們的努力下，橫琴融資方式很有可能近期傳來(lái)新的更大喜訊，一種前無(wú)古人的創(chuàng)新融資模式正在國(guó)家層面醞釀，“我們期待更多好消息的到來(lái)?！?br/>