萬山磅礴，必有主峰；船重千鈞，掌舵一人。 

集團第一期中高層管理人員“領(lǐng)翔”計劃訓(xùn)練營于4月26日在培訓(xùn)中心順利開營。集團董事長胡嘉現(xiàn)場寄語，黨委書記田偉為第一期班級授旗，集團部分班子成員撥冗出席，SHL中國專家顧問團隊及訓(xùn)練營兩期學員共同見證這一榮耀時刻。

胡嘉董事長現(xiàn)場寄語

田偉書記授發(fā)班旗

國際環(huán)境、新冠疫情等社會和自然環(huán)境的變化與挑戰(zhàn)，組織、個體不得已置身于震蕩、重構(gòu)和不確定中，隨著粵澳深度合作區(qū)正式成立，大橫琴重回市屬國企隊列，珠海市“產(chǎn)業(yè)第一”的總體部署等系列政策落地，我們的干部隊伍能否保持思想統(tǒng)一、行動一致，我們的人才培養(yǎng)機制能否保證充足的人才儲備和持續(xù)供給，我們的組織發(fā)展能力能否支撐第二增長曲線的勾勒與呈現(xiàn)？這是擺在大橫琴人尤其是中高層管理干部面前的首要課題。

前期調(diào)研 構(gòu)建人才標準

通過與集團領(lǐng)導(dǎo)面對面深度訪談，從大橫琴的歷史發(fā)展、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)形態(tài)、價值文化中，萃取關(guān)鍵要素、勾勒人才畫像，構(gòu)建“謀事、做事、帶隊伍”大橫琴中高管勝任力通用模型。

大橫琴集團中高層管理人員勝任力模型

潛力識別 看見未來能量

“領(lǐng)翔”計劃訓(xùn)練營是一段旨在發(fā)展個人領(lǐng)導(dǎo)力的學習旅程，項目聚焦集團中層與下屬企業(yè)高層管理崗位，通過精心設(shè)計的學習和實踐，運用OPQ,MQ等性格測評工具識別學員潛能，從性格特質(zhì)、動機，拉通學員全方位勝任力，發(fā)展個人領(lǐng)導(dǎo)力，看見“未來”能量，促進大橫琴人才建設(shè)的兼容并包和健康發(fā)展。

 測評報告示例

案例演練 盤點組織能力

為期一天的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心是本次訓(xùn)練營的重頭戲。通過商業(yè)案例+角色扮演活動完成“未來”場景挑戰(zhàn)，幫助學員實現(xiàn)自我意識層面“刺破”——強化自我反思、學員間“照鏡子”相互學習與反饋、顛覆過往認知，幫助組織識別能力，預(yù)判未來；觀察學員能力與發(fā)展?jié)撃埽越K為始，精準衡量。

沉浸討論的學員伙伴們，仿佛在玩一場“劇本殺”的游戲，一會是性格專斷、風評欠佳的員工，一會是新任不久、經(jīng)營斷崖的代理總經(jīng)理，時而談笑風聲，時而咄咄逼人。有學員說：“這次培訓(xùn)是我走出舒適圈的過程，原來經(jīng)營和管理大有不同?！逼渌麑W員伙伴們也紛紛講述短短兩天訓(xùn)練營帶給自己的觸動、幫助和轉(zhuǎn)變。

“領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展不是隨機的，而是由目標驅(qū)動的。”第一期“領(lǐng)翔”計劃訓(xùn)練營的中高層管理者們用實際行動踐行胡嘉董事長在開營儀式中的寄語，一要提高認識，統(tǒng)一思想，人才隊伍建設(shè)是加速推進集團“雙線作戰(zhàn)”發(fā)展戰(zhàn)略的重要保障。二要深入思考，充分研討，確保集中學習推動解決業(yè)務(wù)場景實際問題取得扎實成效。三要勇當尖兵，行速定效，把學習研討成果轉(zhuǎn)化為踐行集團“十四五”規(guī)劃的實際行動。期待優(yōu)秀的中高層管理者，來“領(lǐng)翔”計劃訓(xùn)練營第二期，遇見更優(yōu)秀的自己。