高質量發(fā)展“硬核”保障

合規(guī)治理  對標提升珠海建工集

為深入貫徹落實黨中央全面依法治國戰(zhàn)略部署，根據(jù)《珠海市國資系統(tǒng)“合規(guī)管理強化年”行動方案》及《珠海大橫琴集團有限公司“合規(guī)管理強化年”工作實施方案》等文件精神，2023年5月26至27日，珠海建工集團組織召開合規(guī)管理體系建設及認證啟動會，同時開展了為期兩天的合規(guī)內審員培訓，正式開啟公司法治企業(yè)建設的新征程。

PART 1

合規(guī)體系建設及認證啟動會

26日上午，珠海建工集團合規(guī)管理體系建設及認證啟動會正式拉開序幕。大橫琴集團風控法務總監(jiān)呂海濤代表集團公司出席會議并做指導，要求高度重視此次合規(guī)管理體系建設工作，全面提升珠海建工集團合規(guī)管理水平和風險防控能力。

會議明確了珠海建工集團合規(guī)管理體系建設工作的兩個總體目標、三個總體要求和三步實現(xiàn)路徑：

合規(guī)管理體系建設總體目標

對標一流

對標一流企業(yè)，建立具有公司特色的合規(guī)管理體系，切實提升依法合規(guī)經(jīng)營能力、合規(guī)體系化建設能力、合規(guī)數(shù)字化運營能力。

有效運行

按照ISO:37301合規(guī)管理體系國際標準有效運行合規(guī)管理體系，確保公司合規(guī)管理體系符合最新的國際標準，進一步提高抗風險能力。

合規(guī)管理體系建設總體要求

合規(guī)治理

要加強“合規(guī)治理”，提升公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平；

全面覆蓋

要合規(guī)“全面覆蓋”，構筑風險管理“三道防線”；

對標提升

要有效“對標提升”，切實保障合規(guī)管理體系“有效運行”。

合規(guī)管理體系建設實現(xiàn)路徑

解決“兩個矛盾點”

關注并解決好兩個矛盾點，即合規(guī)管理體系建設的全面性和重點性，借鑒成功經(jīng)驗及完全的拿來主義之間的平衡；

整合監(jiān)督職能

全面梳理并整合各監(jiān)督部門職能，避免多頭監(jiān)督、重復監(jiān)督、職責邊界不清等問題；

建設及認證兩階段

分階段開展合規(guī)管理體系建設及體系認證，即合規(guī)管理體系的建設及認證兩個階段，確保公司合規(guī)體系建設符合最新國際和國內標準。

PART 2

合規(guī)內審員培訓

啟動會后，公司邀請北京大成律師事務所和中質協(xié)聯(lián)合開展了合規(guī)內審員培訓和考試。培訓主要從國資委及合規(guī)管理體系標準的視角，對合規(guī)管理的相關知識與技能進行系統(tǒng)培訓。

培訓現(xiàn)場

培訓中，參培人員認真聆聽；培訓結束后，主動與老師們繼續(xù)探討和學習······通過兩天系統(tǒng)的培訓學習，參培人員對合規(guī)及合規(guī)管理的相關理論和實務有了較為全面的了解，為保障公司合規(guī)管理體系順利建立及后續(xù)的有效運行提供了人才保障。

考試及現(xiàn)場訪談

為全面貼合珠海建工集團高質量發(fā)展需求，建設更具有指導性、針對性的合規(guī)管理體系，由北京大成律師事務所組成的訪談團隊與公司各中心部門的主要人員進行了現(xiàn)場訪談。

培訓采用“現(xiàn)場+視頻”的形式進行，公司領導班子、各中心（部門）負責人、長正公司相關負責人及公司各中心（部門）、項目部合規(guī)內審員參加了培訓。

PART 3

行穩(wěn)致遠  保駕護航

珠海建工集團始終堅持黨對合規(guī)體系建設工作的集中統(tǒng)一領導，以法人治理項目模式為切入點，緊扣“操正步、走大道”的企業(yè)精神和“服務大局、強化監(jiān)督、防范風險、興利增值”的工作方針，切實發(fā)揮合規(guī)體系建設在促進公司依法依規(guī)經(jīng)營、完善內部控制、防范經(jīng)營風險、提高經(jīng)濟效益、加強廉政建設等方面的作用。

未來，珠海建工集團將進一步深化合規(guī)體系建設及認證工作，不斷增強合規(guī)體系的權威性和實效性，推動合規(guī)管理建設年各項工作取得實效，為公司引領珠海建筑業(yè)轉型升級及高質量發(fā)展行穩(wěn)致遠保駕護航。

素材來源：珠海建工集團法務風控部